Si en su último ejercicio fiscal, concluido el pasado 30 de septiembre, Sage creció un 16% en España, con una facturación de 107 millones de euros, sus expectativas de crecimiento para este ejercicio son más elevadas ya que de los dígitos esperados, el primero se espera que sea, al menos, un dos. "Queremos crecer de forma orgánica y también por adquisiciones", apuntó álvaro Ramírez, consejero delegado de Sag la ce en España. La compañía parece estar en el buen camino ya que Ramírez reconoció que a la conclusión de su primer trimestre, se ha conseguido crecer este doble dígito con un tres como número de cabecera. No olvidó el máximo responsable recordar el objetivo que ya se ha convertido en una obsesión: "Queremos extender el liderazgo del que disfrutamos en los mercados de la pequeña y mediana empresa a la gran cuenta".
Tres son las fortalezas sobre las que se apoya la estrategia de Sage. Ramírez las recordó: la base de clientes —que supone la mitad del mercado global—, el carácter local que detenta Sage, a pesar de ser una compañía global, lo que le permite adaptarse a las necesidades locales; y su oferta de productos. Además adelantó tres nuevos proyectos generados desde sus tres divisiones: un nuevo producto que surgirá para la pyme, la nueva colección de Logic Class en la mediana y una nueva versión del ERP X3.
El consejero delegado presumió de la situación de la que goza la filial española en el contexto mundial de Sage. "Somos los cuartos, tanto en facturación como en beneficios". La marca ha logrado unos beneficios de 27 millones de euros, lo que supone un 22% más que en 2006. "Hemos aumentado nuestra rentabilidad y estamos en concordancia con el grupo". Los 107 millones de euros se reparten entre las divisiones: 55 pertenecen a Logic Control, 45 a SP y el resto a la gran cuenta, sin lugar a dudas, el gran reto para este ejercicio. Sage ha conseguido reclutar el pasado año 23.000 nuevos clientes lo que eleva su base hasta los 304.000.
No olvida nunca Ramírez la referencia a las adquisiciones, pilar indiscutible de la estrategia de la multinacional y una de las razones que explican su buena marcha. "La perfecta integración de las compañías compradas es una de las claves. SP y Logic Control han conseguido el pasado año los mejores resultados de su historia".